59のグローバルフレームワークに基づく
TiE50 トップスタートアップ 2025 · FIN/SUM セミファイナリスト 2025 · 国連科学サミット 3回発表 · Phoenixi ソーシャルイノベーター
TiE50 トップスタートアップ 2025 · FIN/SUM セミファイナリスト 2025 · 国連科学サミット 3回発表 · Phoenixi ソーシャルイノベーター4つの礎
すべての指標を、4つの角度から
多くの格付けはすべてを一つの数字に押し込めます。バリューモデルは4つの次元すべてを評価します。そこに真実があるからです。この4つのスコアが、すべてのインパクトチェーンの土台です。Commitment0–1
Policy
Is there a formal, written commitment? Board-endorsed, with specific targets behind it.Example score1 / 1
Transparency0–3
Disclosure Quality
How complete and transparent is the reporting? From silence, to claims, to calculation-ready data.Example score3 / 3
Outcomes0–10
Value Achievement
Is there measurable evidence of outcomes against the target? Only scored once disclosure is calculation-ready.Example score7 / 10
Trust0–2
Data Assurance
Has it been independently verified? Third-party audit, certified methodology. Only ~10% of claims land here.Example score1 / 2
S1-A3Gender pay-scale equityOne indicator, scored four ways. A single number can paper over a weak spot.
1/1Policy
3/3Disclosure Quality
7/10Value Achievement
1/2Data Assurance
7.2Overall
AIインパクトグラフ
測定から事業価値へ
4つの礎が「何が真実か」を示し、インパクトグラフがそれを行動に変えます：抽出、裏付きのリサーチアシスタント、インパクトチェーンの推論レイヤー、オーディエンス別レポート。各レイヤーが次を支えます。Raw disclosureBusiness value
01
Extraction
Structured intelligence pulled from narrative-heavy, inconsistent, non-standardized disclosure. Every data point traces back to its source page.168 indicators
02
Research Assistant
Conversational access to a proprietary impact corpus grounded in our structured data and benchmark set, so every answer is sourced and you can back it up.Grounded & cited
03
Impact Chains
The reasoning layer that connects raw metrics to impact, benchmarked and in context. It turns data points into causal narratives, with owners and deadlines attached.Causal + workflow
04
Reports
IR, board, ESG committee, and PR each get a different cut of the same truth, with provenance attached. Minutes instead of weeks.6 audience cuts
Every pass through the graph adds data: a compounding network effect that gets harder to catch the longer it runs.
インパクトチェーン
データポイントから 因果的インパクトの物語へ
やさしく言えば、良いことが次の良いことを呼びます。企業がエネルギーの使い方を見直し、やがてカーボンニュートラルに近づき、顧客はその姿勢を信頼で応え、その信頼が株主への確かな価値へと変わります。私たちはその物語の一つひとつのつながりを示し、どれだけ確かかを表し、各ステップに担当者と期限を添えます。From data points to causal impact
N3-A2
Operations Energy AuditStrongenables
N3-B1
100% Renewables OperationsDevelopingdrives
N1-A2
Carbon NeutralityDevelopingearns
C3-A2
High Customer SatisfactionStrongcompounds into
SH1-A1
Shareholder ValueBusiness valueOwnership & workflow
To do2
N3-B1: 100% Renewables OperationsSign renewable PPAs for remaining facilities
JKDue Aug 12
N1-A2: Carbon NeutralityClose residual emissions with verified offsets
MRDue Sep 02
In progress1
C3-A2: High Customer SatisfactionTie sustainability messaging to the CSAT survey
ALDue Jul 28
Delivered1
N3-A2: Operations Energy AuditComplete site-level energy audit
JKDue Jun 30
2つの市場、一つのインパクトグラフ
テーブルの両側のために
投資家はエビデンスに裏づけられたエンゲージメントを実行し、企業はインパクト活動から事業成果までの因果をたどります。同じチェーン、同じフレームワーク：テーブルの両側で通用する、一つの言語です。For investors
Turn the governance gap into an engagement campaign
Screen the universe for mispriced laggards, open a dossier built from the company's own filings, run the engagement on an escalation ladder, and verify the change in next year's data.Targets: from screen to campaign in one platform
Every claim page-cited to the company's own filings
Escalation ladder from dialogue to delivered
Outcomes re-measured: deltas, not anecdotes
For corporates
Track the causal line from impact activity to business outcome
Build impact chains from your own disclosures, assign owners and deadlines, and see which activities actually move which outcomes, then hand every team the report it needs.Causal chains built from your own data
Ownership, deadlines & a full audit trail
Board, IR, ESG & PR reports in minutes
Prove the return on impact spend
Both run on the same impact chains, driven by the same four-cornerstone framework. One shared, defensible language for both sides of the table.
プロダクトが示すもの
説明できる測定、 行動に移せるベンチマーク
同じ構造化されたエビデンスを、意思決定のために。企業はギャップを、投資家はアルファを見つけます。信頼性のファネル
企業が掲げる10のコミットメントのうち、第三者検証されるのは1つ未満。その言行ギャップこそ、定量化されたガバナンスの実効性です。
Policy coverage77%
Commitment frameworks across every stakeholder group↓
Disclosure rate57%
Companies report data but leave critical metrics incomplete↓
Quantified outcomes22%
Verifiable, measurable results, which most reporting never reaches↓
Independently verified10%
Third-party assurance of reported claimsバリューベロシティ
価値スコアの推移：コミットメントが実際に成果へ転換しているかを、年次で測定。
ピアベンチマーク
ステークホルダー価値%ile × 純利益%ile。右上＝価値と収益性を両立する企業。
レポート
一つの真実。すべてのオーディエンス。 数週間ではなく数分で。
IR、取締役会、ESG委員会、広報がそれぞれ、同じエビデンスの異なる切り口を出典付きで必要とします。チェーンから直接生成できます。One assessed truth.
Every score traced to its source, then reshaped for each audience in minutes, with the evidence trail attached.Six audience cuts
Board of Directors
Meeting-ready board package with the decisions that need a vote.ESG Committee
Committee discussion agenda framed around material gaps.Department Head
Action brief: who owns what, by when, and why it matters.Investor Relations
IR meeting materials with the evidence trail attached.PR & Communications
Narratives and messaging that hold up under scrutiny.Activist Engagement
Engagement playbook anticipating the hard questions.数字で見る
168
価値指標方針・開示度合い・価値達成・データ保証7
ステークホルダー群従業員、顧客、パートナー、株主、社会、自然、ガバナンス59
グローバルフレームワークGRI、TCFD、SASB、SDGs ほか40以上を同時にマッピング10
年の研究京都・同志社大学での学術的基盤4
スコアリング次元方針 · 開示度合い · 価値達成 · データ保証3×
国連科学サミット国連科学サミット（ニューヨーク）にて発表実務家の声
リーダーが 自信を持てる答え
ValuuCompassは、サステナビリティ評価に真に体系的なアプローチをもたらします。その方法論により、見ているものが企業の選んだ報告ではなく実態を反映していると確信できます。
上級戦略責任者Fortune 500 グローバル企業
ValuuCompassの際立った点は、7つのステークホルダー群すべてにわたる偏りのない視点を統合することです。AppleやCiscoでサステナビリティのフレームワークに携わってきましたが、この水準の厳密さと透明性は実に稀です。
Kathleen Shaver元 戦略リーダー（Apple・Cisco）