企業の戦略・サステナビリティ担当チームへ
サステナビリティデータは、意思決定を動かすもの。 埃をかぶらせるものではない。
サステナビリティが重要なことは多くの企業が知っています。しかし、それが競争ポジショニング・ステークホルダーの信頼・事業成果にどう結びつくかを正確に示せる企業はわずかです。ValuuCompassは、レポーティングへの支出を意思決定システムに変えます。
知らないことのコスト
毎年、数百万〜数千万円をレポーティングに費やす。 それで、何が分かりましたか？
41%サステナビリティ投資のリターンを測定できない経営層の割合The Conference Board, 2024
94%企業のサステナビリティ報告に裏付けのない主張が含まれると考える投資家の割合PwC Global Investor Survey, 2023
69%2年前より投資家からの非財務に関する質問が増えたと答える財務責任者の割合EY Global Corporate Reporting Survey, 2024
4次元のレンズ
1つの指標を、4つの次元で。 単一の数字に隠れることはできない
168の指標それぞれが4つの次元で独立して評価されます。完璧な方針スコアでも、検証済みの成果がゼロということもあり得ます。ValuuCompassはそれを可視化します。Commitment0–1
Policy
Is there a formal, written commitment? Board-endorsed, with specific targets behind it.Example score1 / 1
Transparency0–3
Disclosure Quality
How complete and transparent is the reporting? From silence, to claims, to calculation-ready data.Example score3 / 3
Outcomes0–10
Value Achievement
Is there measurable evidence of outcomes against the target? Only scored once disclosure is calculation-ready.Example score7 / 10
Trust0–2
Data Assurance
Has it been independently verified? Third-party audit, certified methodology. Only ~10% of claims land here.Example score1 / 2
S1-A3Gender pay-scale equityOne indicator, scored four ways. A single number can paper over a weak spot.
1/1Policy
3/3Disclosure Quality
7/10Value Achievement
1/2Data Assurance
7.2Overall
活動から成果へ
インパクト活動から事業成果まで、 因果の線をたどる
自社の開示からインパクトチェーンを構築し、オーナーと期限を割り当て、どの活動がどの成果を動かすかを把握し、成果を時系列で証明します。From data points to causal impact
N3-A2
Operations Energy AuditStrongenables
N3-B1
100% Renewables OperationsDevelopingdrives
N1-A2
Carbon NeutralityDevelopingearns
C3-A2
High Customer SatisfactionStrongcompounds into
SH1-A1
Shareholder ValueBusiness valueOwnership & workflow
To do2
N3-B1: 100% Renewables OperationsSign renewable PPAs for remaining facilities
JKDue Aug 12
N1-A2: Carbon NeutralityClose residual emissions with verified offsets
MRDue Sep 02
In progress1
C3-A2: High Customer SatisfactionTie sustainability messaging to the CSAT survey
ALDue Jul 28
Delivered1
N3-A2: Operations Energy AuditComplete site-level energy audit
JKDue Jun 30
バリューベロシティ
コミットメントは実際に成果へ転換しているか。価値スコアを業界と比較し、年次で追跡。
自社の信頼性ファネル
コミットメントが検証済み成果になる前にどこで漏れるか。アクティビストや規制当局が最初に見るギャップ。
Policy coverage77%
Commitment frameworks across every stakeholder group↓
Disclosure rate57%
Companies report data but leave critical metrics incomplete↓
Quantified outcomes22%
Verifiable, measurable results, which most reporting never reaches↓
Independently verified10%
Third-party assurance of reported claimsレポート
一つの真実。各チームに最適な切り口で。
チェーンから直接、オーディエンス別レポートを生成：取締役会、IR、ESG委員会、部門責任者、広報。すべてにエビデンスの裏付き、数週間ではなく数分で。One assessed truth.
Every score traced to its source, then reshaped for each audience in minutes, with the evidence trail attached.Six audience cuts
Board of Directors
Meeting-ready board package with the decisions that need a vote.ESG Committee
Committee discussion agenda framed around material gaps.Department Head
Action brief: who owns what, by when, and why it matters.Investor Relations
IR meeting materials with the evidence trail attached.PR & Communications
Narratives and messaging that hold up under scrutiny.Activist Engagement
Engagement playbook anticipating the hard questions.アセスメントが明らかにするもの
従来のサステナビリティ格付けでは 見えない5つのこと
隠れたステークホルダー・リスク
言っていることと実際の成果のギャップ、投資家や規制当局が気づく前に。真の競争ポジション
7つのステークホルダー群それぞれにおける同業内での順位。総合点ではありません。戦略とサステナビリティの適合
取り組みが事業戦略を補強している箇所と、していない箇所。リソースの誤配分
成果を生まずに予算を消費する施策 vs. 見逃しているクイックウィン。ステークホルダーの盲点
競合が静かに取り込んでいる、貴社が軽視している層。従来との違い
従来のサステナビリティ格付けでは 得られないもの
従来の格付け
単一の総合スコア非公開の方法論年1回の更新サイクルエビデンスへのリンクなし
ValuuCompass
168の個別評価指標
出典エビデンスまでの完全な監査証跡
7ステークホルダーの多次元ビュー
ギャップごとの戦略提言
結果ブラックボックスのスコアを弁明するのをやめ、取締役会・投資家・規制当局が検証できる入力としてサステナビリティデータを使い始められます。
「環境・社会的側面を加味すると、現在のサステナビリティ・ベンチマークには差異やギャップが存在します。Valuufyが確立された業界基準に照らしてすべての関連テーマ領域を体系的に評価し、定量的でエビデンスに基づくアプローチで実行に移せる示唆を導く点を高く評価しています。」Magnificent Seven テクノロジー企業 担当者